史玉柱

  • 马云与史玉柱的商业风格解析(三):招无定式

    招无定式: 读出来的道与生死线上走出的路 上文说,史玉柱和马云是毛泽东的兵法和金庸的江湖, 但是史玉柱与马云的商业思想又没有被兵法与江湖所束缚,事实上,在他们创业的后期,均追求着一种"招无定式"的境界. <笑傲江湖>是马云最喜欢看的书,书中一位叫风清扬的武林奇人则是马云最希望成为的角色,他曾在张纪中拍摄<笑傲江湖>时,设法想去客串这位隐居在华山的绝世剑客.在马云看来,"他(风清扬)的武功是出手无招,这是我一直向往的一种境界."在CCTV<

    史玉柱April 28

  • 巨人网络CEO史玉柱:小心翼翼但雄心依旧

    他曾是"中国首负",也是中国最受争议的企业家之一.虽然他在舆论中并不是一致地受到尊重,但他制造的传奇比很多颇受推崇的企业家更加人唏嘘.生活上深居简出,但大鸣大放的营销思维却注定他仍处于争议的焦点.在声称自己变得小心翼翼的同时,他又为自己设置了一个又一个挑战.争议会继续着,他的亦正亦邪和敢想敢拼也将继续着-- 人物档案 史玉柱,巨人网络董事会主席兼CEO,1962年出生于安徽怀远,1984年获浙江大学数学系学士学位,1989年获深圳大学软科学系硕士学位,同年借款4000元下海创业.199

    史玉柱April 14

  • 王育琨:史玉柱的地头力

    作者为首钢研究院企业研究所所长王育琨 商人本性一旦跟自己的喜悦结合在一起,注定有巨大的地头力. 做企业没有冬天.越是危机来临的时候,越是需要警醒,越是需要机敏.要戒备一丁点儿风吹草动,要捕捉稍纵即逝的机会.在一片冬日的喧嚣声中,史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会. --2008年7月1日,巨人投资和51.com联合宣布,双方已达成一项最终投资协议,巨人网络将斥资约5100万美元现金收购51.com的25%股权. --2008年10月28日,五粮液保健酒公司联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司,签署

    史玉柱April 4

  • 史玉柱聊天价格突破12万元 3个小时能聊什么?
    史玉柱聊天价格突破12万元 3个小时能聊什么?

    约人吃顿饭要付十几万?这听起来有些匪夷所思.然而现在已然有人心甘情愿的要吃这顿天价饭,还支付了保证金.使这顿饭价格猛涨的,是巨人网络CEO史玉柱. 这是由优米网推出的"名人时间拍卖",在这个版块内,网友可以自由竞拍,获得与当期名人共进午餐的机会,目前正在拍卖的是与"巨人"史玉柱的3小时,截止23日9时,这顿饭价格已经彪升至123456元. 很显然,这顿昂贵的午饭不在于吃什么,而在于和谁吃,聊什么.显然,史玉柱将分享什么,成为这顿饭的核心价值.外界普遍猜测,史玉柱目前

    史玉柱April 1

  • 巨人史玉柱:从一片废墟到创造500亿财富
    巨人史玉柱:从一片废墟到创造500亿财富

    史玉柱 史玉柱的创业史可以分为上下两个半场??1997年之前的巨人和1997年之后的巨人.1997年之前是天不怕地不怕,高呼口号"要做中国的IBM",横冲直撞,最后惨败.留下一栋荒草肆虐的烂尾楼,外加几亿元巨债.死过一次后,才知道死亡的滋味.这10年,史玉柱如履薄冰,小心翼翼,卖脑白金,投资银行股,进军网络游戏,在一片废墟上,转眼炼就了超过500亿元的财富.史玉柱为何能在下半场"惊天逆转"?是的,他的确掌握了一套独创的看家秘笈,为自己打造了几样纵横江湖的"

    史玉柱March 22

  • 史玉柱:一个非常道上的魅影
    史玉柱:一个非常道上的魅影

    史玉柱 史玉柱再一次喧嚣地在商业上成功了.尽管他标榜自己的本意朴实无华,但他此次非比寻常地"快速致富",使他又一次站回到了媒体聚光灯的焦点上. 像以前一样,他带着财富的炫光,同时也带着千夫所指的骂名.有人称,这款再次给他带来财富的网络游戏,"先是毒害了中国的青少年,接着又套牢了美国的投资者". 但史玉柱却不能不被注意.他颠覆了网游产业的运作常规:他开阔了资本中国的创富视野:他引发了商业模式的道德争议:他留下了独特个性的神秘谜团. 他用他的脑白金和网游,深深刺激了人们

    史玉柱March 16

  • 史玉柱的网游"非常道"

    有人说史玉柱是个超然独处的商业奇才,有人说史玉柱是抓住人性弱点赚钱的无良商人.无论是褒是贬,谁都无法否定史玉柱在中国市场上所造就的那些营销神话.20年前,计算机汉字处理行业正处于红红火火的时候,刚从深圳大学研究生院获得软科学管理系硕士学位的史玉柱,身揣借来的4000元人民币,以汉卡这一产品打响了中国市场.短短数年间,史玉柱个人荣登<福布斯>中国大陆富豪榜第8位,他所成立的巨人集团也迅速成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业.然而,谁曾想到,没过几年,史玉柱为修建巨人大厦而破产,背负了高达数

    史玉柱March 6

  • 史玉柱的成功并不在于其营销能力

    很多人现在看史玉柱的成功,都认为应该归功于其市场营销天才,并且逐步的变成了所有人都共识,比如:把还债行动搞得轰轰烈烈,让中国人从此对他家喻户晓(但这种还债行为是非常值得肯定的,多少人欠200都不还,人家还了2.5亿,怎么说也应该得到这份知名度).可当我仔细看了许多关于史玉柱的描述以及他在<赢在中国>当中对选手的点评建议之后,我觉得他的成功不能完全的归结于营销能力(中国具有他这样水平营销能力的不在少数,但大部分人没有他这么成功),而且我也并不认为脑白金"买大白菜"式的反复吆喝

    史玉柱March 3

  • 马云与史玉柱的商业风格解析(五):还有什么不一样
    马云与史玉柱的商业风格解析(五):还有什么不一样

    ◆特立独行与坚持己见 史玉柱自己认为,自己大约是第一位不着西装,穿着运动服在纽交所IPO敲钟的人了,对方因此专门为其办了特批.从路演开始,这位特立独行者就一直穿着一贯的白色运动服.而在2006年前的很长一段时间,他还会戴着墨镜,哪怕是在论坛上演讲. 马云在1995年想下海做网站时,向24个朋友咨询,23个反对,只有1个说可以试试,结果马云还是坚持了自己的看法,后来他说,即使24个人都反对,我还是会做下去.马云要做淘宝对抗eBay时,公司几乎所有的人都反对,结果马云还是坚持了自己的决策. 史玉柱原

    史玉柱February 28

  • 王育琨:史玉柱的企业怪圈之叹

    史玉柱一年胖了30斤.他的公司也随着他臃肿起来.先前巨人员工聚在一起,讨论的都是游戏技术的细节,而现在聚在一起议论的,则差不多是哪里的别墅有新款了,哪一款豪车更有型了.再想让团队跟他一起每天工作16个小时,已不可能了.史玉柱感慨,"公司膨胀了,大家富裕了,创业激情没有了". 史玉柱为了挑战自己的肥胖,抽身去了西藏.而如何对待大公司病,却还在摸索.而我前不久在穿越西藏无人区时,却得到了重要的启示. 前年,我曾穿越过西藏东南部的墨脱.今年大峡谷旅游公司给我们推介了一条刺激一点的路线:在西藏

    史玉柱February 9

  • 对比史玉柱和马云:企业不能只有科学心而无悲悯心

    ◎王育琨 管理专家,<经理人>商学院院长 华为公司又有一个工程师自杀了.联系到最近一段时期以来一系列有关此事的报道,我写下篇博客"没有悲悯心支撑的科学心走不远".文章的核心部分,用了在本专栏去年11月的两篇文章"华为无奈压强何"与"别把公司不是家理解成公司没有爱".我认为,虽然时间过去了不少,但是那两篇专栏的分析并没有过时:"未来的世界只有两种公司不会被淘汰,一种是具有悲悯心的公司,另一种是具有科学心的公司.而能够创立长青基

    史玉柱February 1

  • 史玉柱入围改革开放30年风云人物评选

    新浪科技讯 10月13日凌晨消息,据巨人网络确认,在南方都市报主办的"改革开放30周年风云人物评选"活动公布的100名候选人名单中,该公司董事长兼CEO史玉柱以其跌宕起伏的创业和人生经历跻身百人之列. 据悉,和其他候选人相比,史玉柱不仅是最早一批大学生下海创业的典型代表,还经历了巨大成功后的彻底失败,同时,史玉柱是中国为数不多经历三次创业的企业家,从以一己之力开发汉卡到保健品到回归IT产业,史玉柱每次创业都能迅速登顶行业颠峰. 三次创业经历,使他成为非常独特的,贯穿改革开发后第一.第二

    史玉柱January 28

  • 史玉柱, 最富有的上海居民
    史玉柱, 最富有的上海居民

    史玉柱 2008<福布斯>全球互联网富豪排行榜中,史玉柱以28亿美元的身价列第7位,<福布斯>称他是"最富有的上海居民".一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是"销售一些本不值钱的玩意儿,同时挣得盆钵满盈".从巨人软件.让他破产的巨人大厦.脑白金到巨人网游,史玉柱成为中国最具争议的富豪之一.在员工眼中,史玉柱是"巨人网络游戏的最骨灰级玩家". 文/莫书莹 彭朋 "史玉柱, 最富有的上海居民.1991年,自中国软件

    史玉柱January 20

  • 史玉柱:游走在道义边缘的商界奇才

    这个冬天,中国IT界绝不冷清.继金山.阿里巴巴上市后,巨人网络也不甘示弱,于11月1日来到纽约证券交易所,一脚迈进国际资本市场的大门."巨人"的上市,为美国股市掀开了历史性的一页--它成为第一家在美国主板上市的网络游戏公司,也创造了中国民营企业赴美上市的融资新纪录.此次IPO,巨人网络共获得8.87亿美元融资,公司初始市值达39亿美元,一跃成为全球超级网游公司,在规模上把国内最著名的"盛大"和"网易"等老牌网游公司远远甩在身后. 然而,与金山.阿

    史玉柱December 31

  • 企业家复出:王者归来还是宿命难逃

    他们是著名的"失败者",在狂热的市场竞争当中,他们曾经以惊人的手笔,制造了大量"中国式"的创业神话:而一旦大厦倾覆,他们中的一些人锒铛入狱,另一些人背负沉重的压力隐匿于市. 他们曾经是名副其实的"赌徒",现在,却正在学着克制"赌性",将敏锐的商业直觉和经营天分"价值最大化". 胡志标.史玉柱.孙宏斌--这些有着鲜明个性的创业者,让仍在继续的复出变得耐人寻味.不管是曾经的成功与失败,还是眼前的失败与成功,江湖

    史玉柱December 22

  • 史玉柱:关于2009年投资与创业的一些看法

    理财周报特邀 史玉柱 巨人网络董事长 尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过企业资金链断裂的经历,可以说是那段经历造就了我现在的投资风格--稳健 <理财周报>的读者朋友们: 大家好! 非常荣幸有这个机会能够同大家一起交流2009年投资和创业的一些个人看法. 2009年对于有投资和创业意向的人们来说,可能是艰难的一年,也是风险与机遇并存的一年.金融危机对中国的影响将在2009年继续存在,甚至在某种程度上讲还有可能深化. 尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过企业资金链断裂的经历,可以说是

    史玉柱November 30

  • 360度史玉柱:一个知识分子选择的人生
    360度史玉柱:一个知识分子选择的人生

    巨人网络CEO史玉柱(腾讯科技配图) 网络编辑困惑于<史玉柱为美女玩家充值6千元>是科技新闻还是社会新闻? 史玉柱已经不需要什么特别的新闻才能出现在媒体的重要位置,不过这对他来说,却并不陌生,在上世纪90年代初期他受到过媒体更热衷的追捧,不过在当时-- 下海 史玉柱,1962年9月出生于安徽蚌埠市怀远县,父亲是怀远县城的一名公安,母亲是一名工人. 史玉柱回忆,他的童年及青少年时代平淡无奇,<十万个为什么?>则是生活中少数惊喜之一.在上世纪70年代末期陈景润热的背景下,1980年史玉

    史玉柱November 27

  • 马云与史玉柱的商业风格解析(四):商业领域
    马云与史玉柱的商业风格解析(四):商业领域

    商业领域:生意人的理想与理想者的生意 故事的多样性有时恰在于此. 43岁的马云生于杭州,在父亲的棍棒中长大,他也常打架,身上还因此缝了13针,复读3年才考上了杭州师范大学,之前的中学和小学也非重点.而浙江本是一个生意人扎堆的环境,马云也曾往返义乌贩卖过衣服和小商品. 45岁的史玉柱生于安徽怀远的一个警察家庭,怀远以"诗"而非以"商业"为盛.史玉柱也被父亲狠狠打过,那是小的时候调制土火药,爆炸成功的结果.小学4年级留级后,就成了学习努力的好学生.后来以当地状元的分数上

    史玉柱November 27

  • 史玉柱和郭广昌谈创业团队管理:两种类型的"孔雀王"

    史玉柱的巨人网络于11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司:距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌. 史.郭二位,前者是擅长实操.性情偏执独裁.几经坎坷沉浮的"著名失败者",后者是深谙资本.理性激情兼具.走多元化之路的"常胜将军".如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较,不免有哗众取宠之嫌. 不过真正的价值恐怕在于,多年以来,此二人叱咤于风云多变的商业江湖中,追随他们的骨干人马,都是一支极具凝聚力.异常稳定的核心队伍--在巨

    史玉柱November 17

  • 史玉柱口述:巨人十一年脉络

    我十一年做了三件事情 1997年的时候,也就是十一年前,我首先想到的是生存问题.第一,自己要活下来:第二,赚点钱把债还掉,成为一个自由人.当时的追求非常低,在企业家里处于追求温饱的阶层:活下来,首先能养得起员工,工资发得出去,公司的日常开销够用.这是第一个阶段. 后来第一个阶段的目标很快就达到,生存问题两个月就解决了.再然后用了两年的时间,赚的钱就够还珠海的债务了.实际上从2000年起我就开始还债了,我们先还香港的债.还香港债的时候,因为人不是特别多,所以国内没有人注意.那时我直接到香港跟他们谈

    史玉柱November 15

  • 赢在中国 - 史玉柱经典语录
    赢在中国 - 史玉柱经典语录

    1.要重视建立销售手册 2.凡是先做试点,风险才低. 3.找到自己的细分市场. 4.不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足. 5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑! 6.抓住关键环节,重点抓好市场调研. 7.与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者. 8.要改变消费者固有的想法,比登太阳还难:但不是不可能的. 9.对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值. 10.我在我的公司只管一件事--市场调研

    史玉柱November 9

  • 史玉柱:退缩就是不负责任
    史玉柱:退缩就是不负责任

    退缩就是不负责任 博闻:你有过失望甚至退缩的时候吗?你是如何坚持走下去的? 史玉柱:如果有失望的话应该是我没有办法挽救那次巨人危机.但我从不退缩,因为退缩在我看来是一种不负责任的行为. 1996年巨人大厦资金告急,我贷不到款,决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦.此时,脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润.我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层.卖掉这20层,再盖上面的.没成想,保健品业务因资金"抽血"过量,再加上管理不善,大量应收款收不回来,迅速盛极而衰. 1997年1月到8

    史玉柱November 9

  • 十年 史玉柱从道德和创业的神坛回到人间

    这是我8年来一直在思考的一个话题,即便到现在也没有得到完整的答案. 关于史玉柱,10年前和10年后的语境全然不同,曾经的IT创业英雄.官方眼里的杰出青年.跌倒后重新站起来并努力还钱的道德楷模,如今的商人史玉柱.争议商人史玉柱.主流舆论对史玉柱的微妙变化,折射出这个时代大众心理的多元化演变以及精英人群社会责任的积极倡导. 恰恰是这个社会前进的力量,让史玉柱从道德和创业的神坛回到人间.本系列文章,抛开道义上的争执,仅就商道论.就"史氏商道"做一个近距离的解析.看看商人史玉柱凭什么. 作为与

    史玉柱November 7

  • 史玉柱:"我还没有学到毛主席的精髓""克制冒险的冲动"

    很多年以后,史玉柱才发现,自己学的只是毛泽东的形式,而没有学到毛泽东在哲学上的精髓. 不过他并不后悔,虽然楼没有盖起来,负债累累,还背上了骂名,但史玉柱真诚地说,多亏了有那一跤. 45岁的史玉柱,承认自己有一种浪漫主义情怀,那些在过去岁月里植入他内心深处的"浪漫"种子,时不时地要冒出头来. 他总是偷偷地将这些萌芽状态中的情绪消灭掉.不过有时候,他还是难以克制住其蓬勃生长的势头,于是,忍不住全盘兜出自己的计划. 不过,大多数时候,他的团队会很不客气地否定这些计划.史玉柱自己盘算了一下,起

    史玉柱October 29

  • 故事狂人史玉柱:功成名就谈反思

    横跨保健品和网游两个领域,脑白金.黄金搭档.<征途>.<巨人>等产品先后获得巨大成功,史玉柱本人也赚了个钵盆满银之后,史玉柱却突然发现,自己俨然已经站在了道德的对立面上. 文|<小康·财智>记者 黄君发 中国企业家中会说故事的很多,有故事的也不少.不过,即便是张瑞敏.柳传志这样的大腕,其身上的故事也比不过一个人.他就是史玉柱. 在中国的企业家群体中,成功者很多,失败者也屡见不鲜.不过,能够在经过大落之后重新东山再起的却很少见:能够将一个领域的成功重新延续到另一个领域的也

    史玉柱October 26

  • 史玉柱:在中国做企业低调一点好麻烦事少
    史玉柱:在中国做企业低调一点好麻烦事少

    巨人投资董事长史玉柱(资料图) "在中国搞企业还是低调一点好,低调一点麻烦事少.太高调了麻烦多" 编者按: 有人说他是营销天才.商界巨人:也有人认为他是一个"赌徒",是网络游戏行业的暗黑破坏者.他是众多创业者膜拜的天才,曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名:他也曾是企业家们引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿.如今,他是成功"东山再起"的典范,通过新一轮搏杀式创业,成为保健巨鳄.网游新锐. "史大胆"和"赌徒&

    史玉柱October 10

  • 史玉柱:流程根源于激发创造性

    北京星引力创始人问: 创意管理何时体系化? 我是一个电影制作公司创业者,创业初期我们更多是靠创业者的热情提高工作效率,但是到了一定规模,人员更多后,我感觉需要体系化管理的介入.但任何体系化管理都是建立在量化标准管理基础之上,而我们所在的创意产业最不容易体系化管理,在执行力度上,比其他行业难很多.我特别想知道,巨人对体系化管理介入的时机的把握,什么时候介入,怎么介入,引入哪个行业的管理方式比较有效? 巨人集团董事长史玉柱答: 流程根源于激发创造性 关键在于赋予创造者与他们的创意成果相匹配的地位 我

    史玉柱October 5

  • 史玉柱送给创业者最宝贵的4句话

    史玉柱在<赢在中国>点评选手的四句话对每一个期望成功的创业者来说将是非常宝贵的经验,因为它们涵盖了"战略方向.如何调整.如何坚持.领袖团队". 第一句:"赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略".如果我们的战略是面向社区开一个杂货店,那么,我们就只能赚一个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开一个零售店,那么,我们就可以赚一个城市的钱;···以此类推,如果我们的战略是面向全世界的市场,那么,我们就可以赚全世界人民的钱; 第二句:"再好的决策,也不可能适

    史玉柱October 4

  • 谨慎看待史玉柱--之"浑水摸鱼"点评
    谨慎看待史玉柱--之"浑水摸鱼"点评

    史玉柱生于1962年,比陈天桥和丁磊要大整整十来岁.他是现在互联网圈子里年纪最大的一个,经历最为丰富和曲折,其独特的魅力和价值也正在于此. 20世纪90年代中期,史玉柱就成功了,家喻户晓.后来野心膨胀要盖70层的楼,控制不住风险,1997年倒下去.但没几年,史玉柱又一次靠卖保健品崛起,并还清了上一次倒下去的欠款.能够二次成功,这在商业史上很罕见. 算一算倒下去还能站起来的大人物,五根手指头都用不完. 更罕见的是,史玉柱能三次成功.2004年跨入年轻人扎堆的网游业,三年进入前三,并且纽交所上市,比

    史玉柱September 11

  • 史玉柱这十年:我的成功不是靠忽悠

    编者按:20年,中国经济演绎了一轮壮观的"大牛市",史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的"大牛股"之一.今天,史玉柱坐拥数百亿元资产,但他成功的路径.他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑.他的成功被人们用市场.商业.道德的尺度反复丈量,却很少有人真正走近他,走近他一起打拼多年的伙伴,用事实这把最简单的尺子来做出度量. 9月下旬,新浪科技专访了史玉柱与他的团队,试图通过"直面"的方式还原一个真实的史玉柱. 保健品成功非偶然 在中国,不一定很多人都知道

    史玉柱September 8

  • 刘韧:关于史玉柱的九个故事

    史玉柱故事之一:小时候 早上5点,天还没亮,史玉柱就开始从山脚往山上爬.从史玉柱家通向山顶的路上,只有他一个人.史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧,从栽满石榴树的一片坟地穿过,为的是,黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶,一起等待天亮. 从初中开始,到18岁离开故乡,史玉柱不为了什么,就为几个要好的同学都去爬山,大家都爬山,"我不去爬山,觉得好像太另类,就养成爬山的习惯." 1962年,史玉柱出生在安徽北部怀远县城."爸爸是怀远公安局的,我妈妈是一个工厂的工人." 初二之

    史玉柱September 5

  • 史玉柱:以后还会增持银行股
    史玉柱:以后还会增持银行股

    史玉柱 新浪科技讯 4月27日上午消息,史玉柱抛售民生银行股票的消息引起投资界广泛关注.上周末,久不在媒体前露面的史玉柱接受新浪独家采访,回答了抛售银行股原因,并谈及他对当前宏观经济形势的看法,以及巨人网络如何过冬等话题. 史玉柱表示,抛售股票是公司行为,这些银行股已持有超过6年时间,属于战略投资.此次抛售是为了"抱着现金过冬".他介绍,自己旗下公司一共拥有80多亿元现金,过冬无忧.而一旦经济形势好转,还会增持银行股. 史玉柱指出,黄金酒业务创造了保健酒历史上的奇迹,但自己过去一年花在

    史玉柱August 30

  • 史玉柱:唯一的标准是玩家而非行业规则

    "经历成功.失败,再重新来过,我们就什么都不怕了." 2007年11月1日,在纽约证券交易所的外墙上,巨人网络公司的<征途>游戏巨幅宣传画几乎占据了整个大楼1/3的面积.一面五星红旗也和美国国旗一起迎风招展. 在交易大厅,史玉柱一袭白色运动装敲响了开市的钟声. 11月1日的开市情况对于史玉柱的<征途>是一个挑战.当天伦敦开盘大跌,及至纽约开盘,负面消息相继传来:花旗银行评级被降级,埃克森美孚第三季度收入创三年来最大跌幅. 纽约开盘下跌100多点,跌幅达1%.这一

    史玉柱August 25

  • 貌不惊人史玉柱:小心翼翼但雄心依旧

    人物简介 他曾是"中国首负",也是中国最受争议的企业家之一.虽然他在舆论中并不是一致地受到尊重,但他制造的传奇比很多颇受推崇的企业家更加人唏嘘.生活上深居简出,但大鸣大放的营销思维却注定他仍处于争议的焦点.在声称自己变得小心翼翼的同时,他又为自己设置了一个又一个挑战.争议会继续着,他的亦正亦邪和敢想敢拼也将继续着-- 人物档案 史玉柱,巨人网络董事会主席兼CEO,1962年出生于安徽怀远,1984年获浙江大学数学系学士学位,1989年获深圳大学软科学系硕士学位,同年借款4000元下海创

    史玉柱August 16

  • 史玉柱:我在这一代人里的位置未来可以看到

    经济观察报:你为什么从来不穿西装? 史玉柱:实际上我在第一次创业时,1997年之前的我,我上班都穿西服,平时到什么地方去也穿,即使下班我都穿西服.后来巨人最困难的时候,就是巨人大厦危机时,整个人突然特别放松,也很少外出,就开始不穿西服,穿运动服感觉特别舒服.从那儿以后我再也不穿西服,我穿运动装. 经济观察报:有人说红色和白色是你最喜欢的颜色. 史玉柱:其实我最喜欢蓝色,我们公司标准色是蓝色. 经济观察报:现在这个形象从什么时候开始的? 史玉柱:就是这十年吧.我每次理发都是光头.我理发全是自己理,

    史玉柱August 16

  • 史玉柱乘乱起兵--之"浑水摸鱼"

    乘混乱之际,利用对手势力弱小.分散而没有主导的局面,使他们乱作一团,相互牵制和消耗.而我方趁这个时间朝着确定的目标坚定行进,快速壮大.等喧嚣之后,清者自清浊者自浊,版图已经重新划分. 如果在一个太平年代,秩序井然.强者统治,后辈不大可能一步登天.快速崛起.而只有在混乱年代,规则被打破.强者被耗散,才会给新生力量以宝贵的窜升空间. 不过,对于境界更高出一层的人,不但会敏感地预知混乱,更能够主动制造混乱的局面,挑起混乱的由头,鼓噪混乱的舆论.而能在天下大乱中自己不乱阵脚,极为难得."众人皆醉唯我独醒

    史玉柱August 11

  • 史玉柱:我的成败都轰轰烈烈

    史玉柱是中国企业界少有的"活"化石,在依靠保健品和网络游戏"活"过来之前,他涉足过高科技.保健品.服装.化妆品.房地产.金融等众多领域,上世纪90年代他已经被当成中国民营企业的典型失败标本用于研究. 1996年正是史玉柱的艰难岁月,巨人集团在汉卡.保健品等领域的利润被全数调来填补巨人大厦的资金窟窿,史玉柱开始学习香港地产企业卖楼花,不过也只卖出1个多亿,一年后,巨人集团终因资金链断裂破产. 脑白金获利之后,史玉柱还掉了巨人所有债务.2007年,在征途公司赴美上市之前

    史玉柱August 7

  • 史玉柱借微博做慈善:替百万粉丝每人捐款1元
    史玉柱借微博做慈善:替百万粉丝每人捐款1元

    史玉柱微博截图 巨人网络CEO史玉柱刚刚在微博中表示,将用微博平台做慈善活动,具体做法是付给每位粉丝1元,然后把这100万元集中起来以粉丝名义做一件慈善.截稿前,已有上千粉丝给该慈善活动出谋献计. 据了解,史玉柱这些年一直坚持做慈善,曾多次捐款赈灾,以及捐助贫困小学.但这样在网上用微博这种新应用做慈善,还是首次. 他近期在微博上也非常活跃,尤其在粉丝接近百万大关之际.数日前,他曾发微博调侃称粉丝们真给力,过几天就到100万,到时应该请粉丝吃饭,只是"一下找不到一百万个碗". 截至今日凌

    史玉柱July 19

  • 赢在中国:史玉柱点评创业
    赢在中国:史玉柱点评创业

    系列文章目录: 史玉柱点评创业:创业项目一定要选好 史玉柱点评创业:做企业一开始就要规范 史玉柱点评创业:创业的基础是自己所擅长的 史玉柱点评创业:对强势的老板必须有制约 史玉柱点评创业:第三名是最危险的名次 史玉柱点评创业:管理必须无情 史玉柱点评创业:"管理有情人有情"的公司肯定出问题 史玉柱点评创业:家族公司比公众公司成功的难度要大 史玉柱点评创业:企业管理手册要做成"傻瓜版" 史玉柱点评创业:技术操作手册至少要有一尺厚 史玉柱点评创业:出差把财务章带在身上完

    史玉柱July 17

  • 中国企业家:史玉柱拧巴着"出世"
    中国企业家:史玉柱拧巴着"出世"

    一个屡出奇招的符号式人物应该如何进退于生意和生活,才能获得某种精确的平衡,既不会以败局收场,又不会终生沦为商业的奴隶? 他拿起那把著名的茶壶,又点了根烟,定定地看着大屏幕上的<征途2> [<中国企业家>杂志](记者 袁茵)"我动作慢,别玩儿这个了."他拿起那把著名的茶壶,又点了根烟,定定地看着大屏幕上的<征途2>.在一群二十多岁的年轻人面前打游戏,史玉柱确实有点儿不好意思,尴尬之态,跟其他四五十岁的人面对大型网游时别无二致. 你终于可以理解:这个巨人

    史玉柱July 14

  • 史玉柱,您老改悔吧!
    史玉柱,您老改悔吧!

    史玉柱是个狂人,是个怪人,今天才发现也是个毒人,古有西毒,今有史毒!今闻,史玉柱发布<巨人>网游,还吆喝给美女玩家发工资,貌似一个慈善家,其实这种工资只是一个诱饵,像清朝那些人吸鸦片一样,开始给点快感而后便是身体和家庭的衰败.有言曰:每个成功的男人背后有一个女人.而史玉柱的新成功把中国美女们当作工具和诱饵,不知道中国男人们有何感想?中国美女们都沉溺网游了,那中国的帅哥们怎么办? 我刚来北京的时候,住在对外经贸大学附近,那时候我还没买笔记本,经常到网吧上网,看到不少大学美女们正常上课时间整天泡在

    史玉柱June 29

  • 史玉柱开班讲解网游开发:留住玩家要过三大关

    新浪科技讯 2月12日上午消息,据巨人网络方面透露,已有首批创业团队加盟该公司在春节前推出的"赢在巨人"计划,该公司董事长兼CEO史玉柱近日更是首次开班讲解网游开发,并剖析了留住玩家的三大心得. "为什么玩扑克牌在中国可以长盛不衰?俄罗斯方块能够在全球风行数十年?因为随机和努力碰撞在一起很微妙会起化学反应,玩家永远不知道对方下一副出什么牌,下一个要出的方块是什么形状,会给玩家强烈的吸引力."史玉柱以"骨灰级玩家"和成功游戏策划者资历,介绍了他总结

    史玉柱June 25

  • 刘伟 - 把史玉柱的冒进往回拉

    刘伟是典型的A型血,理性,史玉柱是个天生要打破规则的人,他俩正好互补 有段时间,为了打广告,史玉柱经常带着刘伟和程晨三个人一起跑中央电视台.她俩都是娃娃脸,看起来都年纪轻轻.有人不明就里,就老跟史玉柱开玩笑说,老史,你怎么老是带两个侄女出来啊. 史玉柱哼哼哈哈,笑而不答.其实,当时她俩都是上海健特的副总,主管脑白金和黄金搭档业务,是史玉柱主要的管理者,"四个火枪手"之二(其他两人是陈国.费拥军).刘伟是史玉柱最早的员工之一(1992年),历任文秘.人事部长.副总裁等职,现在是巨人网络总

    史玉柱June 21

  • 评论:与史玉柱吃饭 谈什么和别谈什么

    名人拍卖聚餐和对话时间,在西方商业社会常见.这和他们的慈善餐舞会一样,更像是名人们一种对社会回馈的方式.这几年因为有国人股票炒家买下与巴菲特午餐的权利,因此,也引来内地网站的效仿.最近,就有80后的企业家竞拍者出价200万元,买下与商业传奇人物史玉柱3小时的"对话权". 其实前几年,我在与某地一位上市公司所有者交流时,颇为吃惊地知悉,他最倾慕的企业家不是上天下海逍遥的地产"一哥"王石,不是打造庞大家电帝国的张瑞敏,也不是老成持重玩转股权的柳传志,甚至也不是抵受得住光

    史玉柱June 17

  • 马云与史玉柱的商业风格解析(一):共同商业模式

    很久以前,史玉柱说话别人说他是骗子;马云说话人们以为他是疯子.历数中国企业家他们两个都属于异类! 这一如他们的长相,马云的五官颠覆了传统的比例,史玉柱就是天天穿着白衬衣也没有人说他长的标致.如果在娱乐界他们会被贴上丑男的标签.这恰恰验证了千古不变的道理,让男人的骄傲的并非是容貌,有时容貌和成就是恰恰相反的. 马云和史玉柱在商业上有两个共同的特征: 第一:他们都特别注重商业模式,阿里巴巴和巨人的成功首先是商业模式的成功,这是一种超越式的创新.马云和史玉柱对商业的理解已经超越了第一代中国企业家和第二

    史玉柱June 10

  • 史玉柱"复制史玉柱":痛并快乐着

    光脚的不怕穿鞋的. 接受记者们采访<史玉柱:巨人"去史玉柱化" 游戏当作社区运营>时,史玉柱是光着脚丫,面对一个接一个尖锐的问题,毫不躲闪,见招拆招. 刚上完山(西藏)又接着下海(三亚),天天15个小时泡在游戏里的史玉柱,可以如此有闲心,乃是过去的两年中,他已逐步在巨人做一件事情:复制史玉柱. 史玉柱喜欢用军战来比喻做企业,在他看来,企业高层,要一手抓战略,一手抓细节.事实上,完成上市之后,巨人网络的公司战略层面,已经没有太大的需要大调整的地方,更多的是在战术.执行和细节方

    史玉柱May 27

  • 史玉柱:最不放心巨人整体游戏策划水平

    他在自己三亚亚龙湾的住所接待了我们,身上穿着母亲买的白色运动服--"据说是名牌",他说,但全场没有一个人知道这个牌子--光着脚,握完手后坐到长餐桌的一侧.他的新爱好是吃冰淇淋和游泳,同时保留着老爱好:一根接一根地抽烟.用紫砂壶饮茶以及在夜深人静时玩游戏. 每隔一到两个月到三亚小住一周,期间每天游泳一个小时,已成为他个人这一年多来最奢侈的消费举动--收购公司.重返珠海建立研发中心,以及在松江建起让人匪夷所思的办公楼都可以被视作巨人公司的行为.作为个人而言,他似乎没有任何奢侈的爱好,他不玩

    史玉柱May 19

  • 巨人CEO史玉柱:上市是我痛苦的开始
    巨人CEO史玉柱:上市是我痛苦的开始

    1989年以借来的4000元创业成为中国首富,却在1997年因欠下数亿元而沦为"中国首负"的史玉柱,在近20年商海沉浮后,终于功德圆满--11月1日,他的巨人网络成功登陆纽交所,按上周五收盘价计算,市值已接近50亿美元,成为在美国发行的中国最大民营企业. 可在接受采访时,史玉柱却说,"上市,是我痛苦的开始". "少睡觉.不休假.玩儿命干" 记者:为什么万里迢迢跑到纽交所上市? 史玉柱:因为纽交所有一百多年的历史,规则非常严,这和我们做百年老店的战

    史玉柱May 8

  • 史玉柱语录:大成功靠大痛苦浇灌而成
    史玉柱语录:大成功靠大痛苦浇灌而成

    在很多粉丝们看来,微博上活跃的巨人网络董事长兼CEO史玉柱总是看上去很闲,甚至有粉丝跟帖说:"史玉柱多年没绯闻,一定是个同性恋","不,是性无能".他笑着回应到:"做男人难,做单身男人更难."前段时间刚刚"忽悠"柳传志剃光头,之后又在微博中扔出要与马云等6位商界大佬集体给自己开追悼会,这位网游大佬"史大嘴"的新闻总是不断. 曾经一夜之间负责2.5亿,而之后又成为一个东山再起的创业典范.喜欢"豪赌&

    史玉柱May 3

  • 史玉柱的成功之路:用不睡觉的劲头来赚钱

    有人说,网络游戏运营是一个睡觉都能挣钱的生意.而史玉柱则用不睡觉的劲头来赚钱.这也让其他同行逐渐睡不好觉 在巨人网络,办公室里面摆放着很多行军床,在市场上,数以千计的营销人员甚至与同行针锋相对 完美时空,成立于2004年,2007年纳斯达克上市:巨人网络,原名征途网络,成立于2004年,即将在2007年底登陆纽交所:更远者有盛大,于2001年涉足网络游戏运营,2004年上市. 从成立到上市,它们所用的时间都是三年. 如果问中国数百家网络游戏企业的CEO,他们是否希望企业尽快上市,答案一定是肯定的

    史玉柱April 24